(资料图)

为全面总结上半年业务发展情况，全力冲刺下半年各项经营工作目标，7月7日，高青农商银行召开6月份月度经营分析会议，党委班子成员、支行行长、部室经理、副经理、副行级客户经理现场参会，各支行客户经理通过视频形式参会。

会议第一阶段由信贷资产管理部、零售业务部、财务会计部及授信审查审批中心分别就6月份部门业务工作开展情况作分析报告，重点对各支行工作短板进行逐一分析，并对下一步工作思路列明工作措施。

第二阶段由相关支行负责人、客户经理进行经验分享或总结表态，青城支行行长何源、营业部客户经理杨晓静分别对贷款营销、他行策反工作进行典型发言。樊家林支行行长张建就有效授信进行经验分享。闫庄支行行长岳莹莹就信贷营销工作短板进行分析，明确下一步工作措施。

随后，各分管领导就各自分管的业务作工作部署。

党委书记、董事长崔现学结合全行上半年业务运行开展情况，深入剖析了当前存在的问题与不足，对下一步工作进行了全面的部署。他提出五点要求：一是坚持发展是第一要务，全力推动信贷投放工作。各单位要利用好企业微信等平台进一步做好存量客户的维护和对接；充分做好驻村驻点验收、延时营销等基础性工作，实事求是，结合实际情况抓好落实。二是坚持增收节支，全力推动拨备前利润稳定。持续优化存款结构，实现量增质优，大力压降费用支出。三是坚持风险底线，全力推动不良贷款的清收和处置。制定一户一策，加大存量不良的清收与新增不良的防控，按照新的金融资产风险分类办法，加强借新还旧贷款的管控。四是坚守合规底线，保证各项业务健康可持续发展。各单位要根据省联社新下发的重点违规问题整治方案做好自查工作，加大对新增重点违规问题责任追究的力度。五是坚持关心关爱，促进全行干部员工素质提升。落实好员工谈心谈话制度，全面了解员工工作生活中遇到的困难，尤其要加强青年员工的关心关爱，助力成长成才，提升员工的获得感、幸福感和归属感。要加强信贷队伍的建设，营造好以老带新传帮带、以新促老同成长的工作氛围。

下一步，高青农商银行全体干部员工将直面问题、迎难而上，以积极主动、敢于亮剑的工作作风，将各项工作干在实处、走在前列，推动农商银行高质量发展。